ビジネスモデル

弊社はお客様のニーズに合った適切なビジネスモデルをご提案します。例えばパイロットプロジェクト（プロジェクト単位モデル）を実施し、弊社の能力を評価していただきます。その後専属プロジェクトチームのビジネスモデル（オフショア開発センター）へ移行することも可能です。

プロジェクト単位モデル

お客様の要求事項によって固定料金を設定します。チームメンバーはプロジェクトの期間のみ配属されます。

手順例：

お客様　－プロジェクト要求書の提出
ＴＭＡ　－お見積もり（プロジェクトスケジュール、料金）のご提案
契約サイン
ＴＭＡ　－　プロジェクト遂行
お客様　－　受け入れテスト

ＯＤＣ（オフショア開発センター）モデル

このモデルでは、ＴＭＡメンバーはお客様プロジェクトの専属メンバーとなり、お客様プロジェクトチームの”仮想メンバー”となります。ＴＭＡはプロジェクトに必要な施設、インフラ、人材資源をご提供します。お客様は固定月額料金を支払うことになります。チームメンバーはお客様が選択でき、その要員数は契約期間中は増員可能です。プロジェクトマネージャはＴＭＡより無料でご提供できますが、お客様からの提供も可能です。

本モデルは、IT担当者が、既存の知識とスキルに加えて、コミュニティで蓄積された知識を容易に活用でき、トレーニングの労力と習熟曲線を最小化できる固定メンバーの為、R＆Dなどに適したモデルとなっています。また、ODCにより、要求が明確でなく、変更する可能性が高いプロジェクトにも対応できます。開発者達は作業割当をお客様のニーズに合わせて柔軟に調整することが可能であり、複数のプロジェクトが同時並行して実施できます。

弊社は１０年以上、オフショア開発センターサービスを世界の大手企業へ提供してきました。その過程で、オンショア－オフショアの運営に必要な円滑なコミュニケーション、チーム構成、チーム管理の経験を修得しました。また、お客様に大きな負担にならぬよう、現場から学んだベスト実施経験を採用し、効率的なチームを運営を図ります。